Cadeia de causa e efeito em 5 saltos — do chão de fábrica ao R$ do trimestre
simulação ilustrativa valores fictícios
1 · Silos de origem — sistemas que nunca se encontram
Fábrica · apontamentos
aguardando…
RH · ponto
aguardando…
ERP · custos
aguardando…
Comercial · carteira
aguardando…
2 · Cadeia de causa e efeito (cada elo = fórmula auditável)
FÁBRICAMOTOR
🏭 Disponibilidade de máquina
92% → 81% na linha crítica
↓ para compensar…
RHMOTOR
⏱️ Hora extra
+2.400 h/mês na mesma célula
↓ que encarece…
ERPMOTOR
💲 Custo unitário
+6,8% nos produtos da linha
↓ que comprime…
ERPMOTOR
📉 Margem do produto
31% → 24%
↓ que distorce…
COMERCIALMOTOR
🧺 Mix da carteira
vendas migram para itens de margem menor
3 · A cadeia termina em R$ — e diz onde atacar
custo estimado da cadeia
≈ R$ 0,0 mi / trimestre
🎯 Elo mais barato de atacar: o 2º — conter a hora extra devolve margem antes de mexer na linha inteira.
4 · AGENTE DE IA — monitoramento contínuo · conexão de causa e efeito
Ninguém pediu esta análise. O agente cruzou 4 sistemas e levantou a cadeia — com o R$ no final.
Nenhum relatório isolado conta essa história: a causa está 4 saltos antes do sintoma no comercial. A IA sugeriu a hipótese; cada elo foi confirmado por fórmula auditável sobre dado validado.
▸ Decisão proposta: manutenção preventiva na linha crítica + teto de hora extra por célula — dono: Operações, revisão em 30 dias. Quem decide: humano.